Unternehmensberatung OtoMorár
Home
Leistungen
Methoden
Projekte
Kontakt

Themen und Projekte (eine Auswahl)

 

Aufbau Vertrieb und Prozesse eines Startups (Business Angel): Aufbau der Vertriebsstrukturen, Setup der Unternehmensprozesse und Unternehmensstandards, Vertriebsbegleitung, Investorenmanagement

 

Projekt-Management: Informationstechnische Automatisierung der Erstellung einer vollständigen Auflistung getätigter Geschäfte für die Agenturen eines Finanzdienstleisters

 

Startup-Beratung: Unterstützung eines Startups im Bereich der individuellen Produktion (Mass Customization) bei seiner strategischen Ausrichtung und beim Sourcing von Finanzmitteln (u.a. Crowdinvesting)

 

Strategiekonzept: Mitarbeit bei einem Strategiekonzept für die Gesamtsteuerung einer Bank mit idealtypischen Geschäftsprozessen (Zielbilddefinition, Soll-Architektur, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Umsetzungsplanung)

 

Geschäftsführung: Strategische Neupositionierung eines IT-Dienstleistungsunternehmens als verantwortlicher Geschäftsführer (Turn-Around-Situation)

 

PM-Team / Coaching: Mitarbeit  im PM-Team eines Großprojektes in einer Bank mit sechs Einzelprojekten zur Einführung der Solvabilitätsverordnung (deutsche Ausprägung von Basel II)

 

IT-Koordination: IT-Koordination von Integrationsprojekten der Zentralen Benutzerverwaltung in einer Verlagsgruppe. Koordination und Coaching der Projektleiter, Steuerung der Kommunikation, Problem-Management, Risiko-Management inkl. Systemberatung

 

Einführung ERP: Einführung einer Business Solutions Lösung (ERP und CRM) auf Basis eines Standardproduktes (Customizing und Individualentwicklung) für einen Service-Dienstleister von Hardware-Produkten und für ein kommunales Dienstleistungsunternehmen

 

Schulungskonzept: Planung und Aufbau eines Projektmanagement-Schulungskonzepts für die Projektmanager eines IT-Dienstleitungsunternehmens mit der Möglichkeit der GPM / IPMA-Zertifizierung

 

Vorgehensmodell: Konzeption eines unternehmensspezifischen Vorgehensmodells und Einführung im Intranet eines Dienstleitungsunternehmens

 

Integrierte Geschäftsprozess-Modellierung: Analyse und Konzeption eines prozessorientierten Systems für die Unterstützung aller Aufgaben des Technischen Aufsichtsdienstes einer Berufsgenossenschaft

 

Blueprint SAP: Geschäftsprozessanalyse mit ARIS innerhalb des Bauwerksmanagements und Untersuchung des Einsatzpotentials von SAP MM und SAP PM für eine Bundesministerium

 

RFID-Technologie: Verantwortliche Projektleitung  der  Realisierung einer Anwendung für die Zugangskontrolle auf einem Golfplatz mit Hilfe der RFID-Technologie

 

Leitung Geschäftsstelle: Verantwortliche Leitung der Geschäftsstelle Baden-Württemberg eines IT-Dienstleisters als Profit-Center (Personal- und Budgetverantwortung, Multiprojektmanagement)

 

Copyright © 2013-2014 Oto Morár www.morar-online.de
Alle Rechte vorbehalten.